21周年庆 | 直播预告：用工模式视角降低人力资源成本

21周年庆 | 直播预告：用工模式视角降低人力资源成本

多数企业的用工需求并非是一成不变的，它会随着市场周期而发生波动，同时，企业在面对着诸如疫情这样外部环境的剧烈变化，也需要对自身内部的组织架构、部门设置或岗位职能进行调整，因此就产生了企业灵活用工的需求。

灵活用工可以有效地利用外部人力资源，从而降低人力本企业的用工成本和用工风险。

然而在实践中，不少公司并没有真正理解诸如劳务派遣、劳务外包、临时工等几个常见术语的内涵，因此会产生一些疑惑：

1、公司任何职位都可以找人力资源公司劳务派遣吗?

2、公司与临时工到底存不存在劳动关系?

3、可以需要给哪些员工交雇主责任险吗?

4、劳务派遣和劳务外包区别在哪?

5、适用不同用工模式时应当注意什么?

一、新的“就业形态”与灵活用工

企业数字化”浪潮席卷而来，时代变了，工作方式也变了。近几年受新冠疫情影响，很多企业遭遇生死存亡的考验。这一艰难时刻，也为企业的雇佣关系带来了一场深刻的变化。在企业自身业务不能正常开展的情况下，更多企业开始关注灵活用工，企业灵活用工需求呈现爆发式增长。

灵活用工是从企业雇主角度而言，是对劳动者不同于标准雇佣模式的用工的灵活调配和使用；灵活就业是指劳动者灵活获得劳动报酬的就业方式。支持灵活就业和新就业形态。支持劳动者通过临时性、非全日制、季节性、弹性工作等灵活多样的形式实现就业。
在疫情的特殊时期，不少企业营业收入欠佳，面临着人力成本开支的压力，而灵活用工模式则能够实现“人才为我所有”到“人才为我所用”的跨越，既能够满足劳动者工作时间灵活、工作强度适中的需要，也能显著降低企业用工成本，缓解经营压力。如何从实际需要出发，将规范、效率用工贯彻落实，建立起新旧交替的双轨制用工，将会成为企业领导者新的机遇与新的挑战。灵活用工仍需各方支持推动因技术、经济和文化的发展，灵活用工已成为必然趋势。目前，灵活用工市场涉及到的岗位主要聚焦在生活类、职能类和专业类，服务业岗位居多，涵盖的人群按照劳动群体金字塔模型可划分为蓝领群体和白领群体。其中蓝领群体体量更大，主要是因为在近年来城市服务业快速发展，围绕消费者生活起居、衣食住行等岗位的用工需求增加，同时，在企业发展过程中，对专业类人才如律师、IT人才的需求也在增加。因此，灵活用工自蓝领生活服务业向白领服务业逐渐渗透。

二、灵活用工的优势

灵活用工最大的优点就是公司用工的弹性增大，适应加速变化市场环境增强。具体如下：

灵活用工保持企业管理的弹性可操作性，有效提高人力配置对业务需求的反应速度。一般情况下公司要找到与岗位十分匹配的人员需要花费大量时间、人力和财力搜寻和面试，而使用灵活用工的方式后不仅可以迅速完成人员配备还能快速找到合适的人选。

缓解紧急用工压力，降低企业用工成本。企业可根据自身的特点和以前的经营规律在变更比较频繁的岗位上使用灵活用工，可以大大缓解因经营波动带来的人力成本压力，帮助企业节省开支，同时还可以在满足业务波动情况下，减少企业在招聘或用人必须考虑的其他因素；而企业在人员管理上，不仅减少劳务合同管理及薪酬福利管理工作，还能提高企业整体运营效率。

延长雇员考察期、合理规避用工风险选择灵活用工方式的企业，在经过使用和适当的考察后会将变现优秀的员工纳为自己的正式员工，这样可以避免录用不合适辞退的法律风险和经济成本，灵活用工能够让企业有足够的时间来确认员工是否匹配公司职位要求，降低了企业招聘员工失误带来的隐性风险和成本，面对调整业务配置和公司架构情况，能快速有效整合避免不要的程序和法律规定的阻碍。

三、灵活用工助力企业降本增效

灵活用工形式成为降低企业用工成本和实现劳动者自身价值最大化的缓冲区，已经成为中国劳动力就业市场的重要组成部分。然而，灵活用工发展较快，目前尚未形成规范化机制，法律关系界定并不清晰。

由于当前时代的不确定性、复杂性越发凸显，导致中小型企业发展情况岌岌可危。如何破局、助力中小企业发展，已成为不可忽视的时代命题。特别，受此次疫情影响，多数企业“只出不进”或“多出少进”，迫切需要“降本增效”。

“灵活用工”，从某种程度上来说，本就是为“降本增效”而生。未来的企业会平台化，雇佣关系会转化为合伙人关系，平台加个体，一部分是核心员工，剩下全部是灵活用工，会变成这样一种趋势。
8月26日，快乐沃克第二届新人力万人峰会盛宴再启！特邀企业风险管控建设专家——祝佳杉老师就“用工模式视角降低人力资源成本”课题，在直播间专题分享，讲授如何通过灵活用工实现降本增效。
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